Head of Software · Supplementler

Teknoloji ekiplerini kuruyor, büyütüyor ve işle aynı yöne bakmalarını sağlıyorum.

25 yılı aşkın bir yolculuk: geliştiricilikle başladı, üç farklı şirkette teknoloji ekiplerinin başında devam etti. Bugün Supplementler, Vitaminler ve Fitmoda'nın yazılım organizasyonunu yönetiyorum.

Tanışalım LinkedIn

25+

yıl teknoloji ve yazılım

şirkette teknoloji yöneticiliği

disiplini tek ekipte buluşturmak

marka, tek platform, tek ekip

Nasıl yönetirim

Küçük, yetkin ve kendi işinin sahibi ekipler.

Önce yetkinlik

Kalabalık değil, her biri kendi alanında güçlü insanlar. İşe alımda da büyütmede de ölçü bu.

ii.

Yazılı, herkesin bildiği süreç

Bir işin ne zaman "bitti" sayılacağını herkes aynı şekilde bilir. Sürpriz yerine öngörülebilirlik.

iii.

Ürünle aynı masada

Yazılım ekibi sipariş alan bir birim değil; ne çıkacağına ürünle birlikte karar veren bir ortak.

iv.

Ortak bir dil

İşi ve teknolojiyi aynı kavramlarla konuşmak; mimariyi iş alanına göre kurmak.

Yolculuk

Üç şirket, üç farklı ölçek, her birinde kurulan bir ekip.

2015 — 2018

pttAVM

Developer → Tech Lead → CTO

Geliştirici olarak katıldım, ekibin başına geçtim. Tek ürün geliştiren 3-4 kişilik ekibi, beş ürünü birlikte yürütüp büyüten 10 kişilik bir ekibe dönüştürdük.

3 → 10kişi 1 → 5ürün

pttAVM · HGS · HGS Kurumsal · Ready2Sale · TurkishSouq

2018 — 2022

StockMount

CTO

Pazaryerlerinde satış yapan satıcıların ürün, sipariş, kargo ve fatura akışlarını yöneten SaaS platformunun teknoloji sorumluluğu, 6 kişilik bir ekiple.

→QNB Dijital Köprü Projesi'nin e-ticaret entegrasyon ortağı olmak

→Türk üreticilerin yurtdışı pazaryerlerinde satış yapabilmesi için yeni bir ürünü beta aşamasına taşımak

2022 — bugün

Supplementler

Head of Software

Supplementler, Vitaminler ve Fitmoda'yı taşıyan platform; backend, frontend, mobil, DevOps ve QA'yı kapsayan yazılım organizasyonu.

20+kişiye büyüyen ekip, bugün 10 kişilik yalın bir yapı

Başladığımda

Bugün

Rolleri ve sorumlulukları netleşmemiş küçük bir ekip

Ürün ekibiyle kol kola yürüyen bir ekip

Takvimde uzun süredir bekleyen roadmap

Kat kat artan üretim hızı

Dış firmalara bağımlı altyapı ve üstyapı

Bütün teknolojinin sahipliği kurumda; hiçbir dış bağımlılık zorunlu değil

Oturmamış geliştirme süreci

Ölçülebilir maliyetler; müşteri deneyimini aksatan kritik hatalar geride kaldı

Öncesinde: geliştirici ve ilk CTO rolleri. Kodu bilen bir yönetici olmanın temeli.

Çok yönlü birikim

Mühendislikten operasyona, güvenlikten mevzuata: bir teknoloji organizasyonunun bütün katmanları.

Organizasyon

Ekip yapısı, işe alım, performans, süreç standartları.

Ürün ve iş

E-ticaret, ödeme, pazaryeri; teknolojiyi iş hedefine bağlamak.

Altyapı ve operasyon

Sürüm yönetimi, gözlemlenebilirlik, veritabanı ve süreklilik.

Güvenlik ve uyum

Uygulama güvenliği, saldırı önleme, KVKK.

Eğitim

ODTÜ, Yazılım Yönetimi (Y.L., 2020)
İTÜ, Çevre Mühendisliği (2004)

Diller

Türkçe, İngilizce (ileri), Almanca (başlangıç)

Bir ekip kurmak, büyütmek ya da yeniden düzenlemek üzerine konuşalım.

can.yildiz@gmail.com LinkedIn GitHub